为什么要加强车间现场办理呢?咱们以为80%的作业在现场，80%的人员在现场，80%的问题在现场，80%的事端在现场。得现场者得全国!”这句话阐明晰现场办理的重要意义。

　　有个鞋底原液车间的工艺操作员，在公司很多年了，车间的现场便是他每天上班的当地，通过这两年车间的质量事端的分析和总结，几乎一切的事端都产生在现场。换种视点来说，假设做好了现场办理，就可以有用防备事端的产生。

　　南方珠江电线电缆车间的现场办理包含了五大要素：人、设备、资料、办法、环境。

　　怎么有用发现和处理现场问题的办法呢?“五问法是一个可以很好处理现场问题的办法，可以通过罗列一个车间现场出现问题并使用“五问法”在看板上分析和处理现场问题。

　　“五问法”便是所谓的5why分析法，也便是对一个问题点接连以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。虽为5个为什么，但使用时不限制只做“5次为什么的讨论”，首要是有必要找到根本原因中止。

　　举一个车间作业现场的一个比如。这个问题是“为什么出产中间体的时分会出现己二酸少投问题”?咱们根据现场办理的五问法对出现的问题进行分析。

　　1、为什么会出现少投己二酸?

　　分析成果：因为操作员未及时发现中间体己二酸正确数量。

　　2、为什么操作员不及时发现中间体己二酸用量?

　　分析成果：因为操作员根据过错的投料记载单投料。

　　3、为什么会出现过错的投料记载单?

　　分析成果：因为操作员填写投料记载单未及时给工艺员校对。

　　4、为什么没有时提交给工艺员校对?

　　分析成果：因为下班太匆忙，没有及时正确地接班。

　　5、为什么接班人员不及时正确接班，接班人员未发现问题?

　　分析成果：因为职工的责任心不行，留心力不行，未做到接班的各项查看作业。

　　防备办法：

　　投料时，要根据工艺指导书来填写投料记载单。

　　填写后，要及时提交工艺员校对签字。

　　接班时，要详尽填写接班记载单，做到各项承认后接班。

　　接班时，要做到查看上一班的投料记载单，工艺参数。

　　接班时，不可以抱有走运，麻痹的心态。

　　工艺员应该敦促和查看操作员做好交接班作业。

　　现场定置办理ABC法：

　　定置办理便是要通过相应的规划、改进和操控，抵达。ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主非必须素分析法，是项目办理中常用的一种办法。

　　它是根据事物在技能或经济方面的首要特征，进行分类排队，辨明要点和一般，然后有差异地确认办理办法的一种分析办法。因为它把被分析的目标分红A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。

　　在ABC分析法的分析图中，有两个纵坐标，一个横坐标，几个长方形，一条曲线，左面纵坐标表明频数，右边纵坐标表明频率，以百分数表明。横坐标表明影响质量的各项要素，按影响巨细从左向右摆放，曲线表明各种影响要素巨细的累计百分数。一般地，是将曲线的累计频率分为三级，与之相对应的要素分为三类：

　　A类要素，产生累计频率为0%~80%，是首要影响要素。

　　B类要素，产生累计频率为80%~90%，是非必须影响要素。

　　C类要素，产生累计频率为90%~100%，是一般影响要素。

　　例举一个车间的实例

　　对车出产车间的废品料和空桶摆放紊乱这问题。为什么会出现无名料，掺兑料和不同种类的空桶堆积一起?

　　问题分析：

　　1、车间未在车间做好合理的定置摆放标识。

　　2、没有对车间废品料做办理作业。

　　3、未及时掺兑无名料、掺兑料，把与出产无关的物品肃清掉。

　　处理办法：

　　1、做好车间出产物品定置规划图。

　　2、根据出产需求定时做好相应的掺兑作业。

　　3、对车间的各物料和空桶中止ABC分类，通过目视化办理，让工人知道物料和空桶该怎么放置。

　　车间现场办理和改进是不时地立异积累起来的，更需求全体人员的参加和长时间维持下去。只需是改进，即使最小的事也值得咱们去做，任何问题都是可以处理的